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蔡子芳走进《华商论见》 探讨如何做好企业创新

时间:2017-04-26 15:33:31  作者:  来源:互联网  查看:0  评论:0
内容摘要:当前中国经济进入了一个新常态,可以说我们中国的经济的体量非常大,机遇很多;但是挑战也非常多,近两年,大众创业、万众创新在中国大地上成了经济发展的新的双引擎,那么如何来创业,如何来创新,这是我们一直关心的问题。近日,顺景园精密铸造(深圳)有限公司董事长蔡子芳走进《华商论见》,对话著...
蔡子芳走进《华商论见》_探讨如何做好企业创新

    当前中国经济进入了一个新常态,可以说我们中国的经济的体量非常大,机遇很多;但是挑战也非常多,近两年,大众创业、万众创新在中国大地上成了经济发展的新的双引擎,那么如何来创业,如何来创新,这是我们一直关心的问题。近日,顺景园精密铸造(深圳)有限公司董事长蔡子芳走进《华商论见》,对话著名主持人水均益,深入探讨企业如何创新。

    蔡子芳先生,现任顺景园精密铸造(深圳)有限公司董事长,从事高端的铝合金精密压铸生产行业。香港铸造业总会常务副会长、香港中小企业经贸促进会常务副会长、香港跨境车主协会常务副会长。于2005年开始对企业进行大刀阔斧的管理变革,并取得最终的成功,变革的结果成功突破了西方企业管理的局限,缔造了蜚声中港两地行业并荣幸地入选为国家级的专业院校教材的《顺景园管理模式》。2008年被香港工业专业评审局授于院士称号。为企业管理进行了大胆的变革后,在摆脱了管理泥潭的条件下,集中精力致力于技术的研发和大胆突破创新,至今已荣获了一项发明专利和九项实用型专利,并且以每年三项专利或论文的目标自我鞭策。2016年荣获中国铸造协会颁发《全国铸造行业突出贡献奖》。

    在访谈中,谈到对于企业的管理模式,蔡子芳先生说:“很多人都欣赏跟推崇西方管理模式,但却严重忽略了西方管理教条所面对的劳资对立的局限性,在中国除了学习西方的管理制度,更加要创新我们的管理方法。西方国家有一个致命的解决不了的世纪难题,就是劳资对立的关系,一个企业如果没有好的劳资关系,再好的制度起到的作用都是事倍功半。《顺景园管理模式》的核心其实就是“心态管理”,也就是在和谐、共享、互助、友爱、透明、守法和充满活力的优秀企业文化下,把企业打造成一个温暖和幸福的“家”。我们通过十几年艰苦摸索实践,在坚持“一本帐”财务公开依法纳税的前提下独创“盈利分享模式”和“KPI考核制度”,目前来说,因为企业效益与盈利在经营环境日益严峻下却逆流而上,连续几年均空前成功地取得了突破性的产销盈利三丰收的历史突破,而在中港两地业界广为传播,登门参观学习的企业络绎不绝。怎么能让企业变成一个充满人文关怀、杜绝人为内耗的“家”,而不是一个只顾一己之私敛财而充斥臭铜商业味道的企业?这是企业在严峻的生死存亡关头必须作出决择的时刻!因为很多企业包括大企业也好,他们就往往忽略了这一点,仅仅用自动化来取代劳资对立产生的严重内耗效率低下的产能因素,那么往往会出现很多问题,因为心态没有管理好,所产生的一种负面情绪甚至消极抵触的心态,带来的负面而隐性的企业综合内耗,远远大于片面的自动化手段所带来的显性效益。所以我觉得企业经营必须从心态管理做起,用以人为本的人文关怀精神去思考怎么重建切合自身条件的企业文化和理念,这是我的想法,所以我希望能跟大家分享心得。西方的管理制度要学,但是更加要引入劳资和谐同舟共济的理念。我出版了一本书叫《拓荒者之歌》,描述关于企业管理和变革,我希望通过这本书和广大的中小企业朋友坦率交流,也希望给有志于创业的年轻人带来“截弯取直”的借鉴。

    另外,蔡子芳先生即将在浙江嘉庆的中国铸造协会的高峰论坛发表“《利益共同体之团队建设》剖析——解放老板利器”论文,所陈述的解决企业经营中最困扰的15个难题,也希望能给中小企业的朋友带来启发。


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